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2017
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【細說投資】| 財務分析六大陷阱
財務管理是企業管理的中心，是關于資金的籌集、投資、營運和分配等一系列管理活動的總稱。財務管理作為公司4大基本管理職能之一，在企業管理中占據重要地位。財務分析作為財務管理工作中非常重要的一環，又是非常容易出現錯誤的一個環節。
那么，財務分析中的六大“陷阱”，你們注意到了嗎?
一、僅關注報表，表外事項忽略不計
部分財務分析工作者僅僅停留在財務報表層次，主要就3張會計報表展開分析，而置公司經營環境、土地價值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。
既然是財務分析，就應該統觀企業的整體財務狀況，有形資產、無形資產、固定資產、流動資產、折舊資產等等，都要考慮在內。
只把思維留在財務報表內的財務分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的公司存在的潛在風險和問題，也難以挖掘那些業績難看的公司的潛在價值，得出的分析結論也常常給人以誤導。
二、分析過于“綜合”，掩藏公司真相
部分財務分析特別是綜合性財務分析，僅僅圍繞綜合數據展開，沒有按照不同的業務板塊、工作流程環節、公司部門或公司級次層層展開分析，容易隱藏公司的真實情況。
對多元化發展模式下的公司集團財務分析尤其如此，不同的業務或公司，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結構，就過于籠統，得到的結論往往趨于“中性”“平淡”，看不出公司的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。
因此，財務分析不可過于“綜合”，應該具體問題具體分析，落實到實際，才能真正發現并解決一些公司存在的財務問題，繼而達到財務分析的真正作用。
三、為分析而分析，難以做到真正的財務分析
部分財務分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒有真正領會分析的真正用途，拿到財務數據就急于進行分析。
這樣的財務分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類型、分析范圍和分析重點的選擇基本靠主觀臆斷，與分析的需求和目的基本脫節，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
四、歷史數據多，未來展望少
公司財務分析的目的不僅僅在于通過積累的歷史財務數據，了解公司的過去和現狀，更重要的是通過對公司發展趨勢的分析，洞察未來、預測公司今后的發展態勢。
但是，很多財務分析恰恰忽略了這一點，對過去和現在的狀況分析較多，對未來的預測和展望很少，從而大大降低了財務分析的“導航器”作用。
五、只談財務，忽視業務
管理會計要求之一，就是要求財務和業務的融合。部分財務分析工作者進行財務分析時，往往難以跳出財務固有的思維慣性，拿著一堆財務數據進行比較和分析，對公司的重大經營決策、重要業務情況等缺乏了解，從而使財務分析僅僅停留在財務領域，不能真正從公司經營管理的角度出發來分析具體財務問題和財務數據。
六、就數據論數據，歸納提煉少
部分財務分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小。或者缺乏數據之間的對比分析、因果分析。或者未把各項財務數據和財務指標串聯起來分析。或者沒有把觀點歸納和提煉出來。從而不能挖掘財務數據背后的經濟實質、形成恰當的分析結論。這樣的財務分析，沒有經濟語言支撐，只能算是一種簡單的統計。
財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據通過企業財務狀況分析，可了解企業現金流量狀況、營運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關人員客觀評價經營者的經營業績和財務狀況。
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